Conscient de la problématique du turnover rencontrée dans les établissements, comme en témoigne l’étude de la DRESS de 2018 *, Géronto 95 a proposé un séminaire de 6 ateliers d’1h30 + 1 atelier de suivi d’1h.

Ce séminaire a été proposé par une coach professionnelle spécialisée en neurosciences motivationnelles.

 Au programme

-  Découvrir les leviers de réduction du turnover 
-  Mettre en place des solutions et augmenter la satisfaction des collaborateurs 
-  Découvrir les outils pour instaurer une communication fluide et créer des relations constructives 
-  Développer sa capacité́ de gestion des compétences de ses collaborateurs et son art de déléguer 
-  Donner des Feedbacks et des Feedforwards constructifs, selon les contextes 
-  Être en capacité́ d’identifier, de désamorcer ou de résoudre un conflit 
-  Développer la cohésion de son équipe vers une dynamique de réussite professionnelle globale et individuelle

Objectifs

• Réduire le turnover, anticiper et résoudre les conflits, développer une cohésion d’équipe. 
• Réduire le turnover c’est gagner du temps, des moyens et construire une stabilité bénéfique aux équipes et aux résidents en leur offrant des repères et une valorisation identitaire.
• Développer un « Savoir-être » face aux situations conflictuelles.

Public Directeurs d’établissements, IDEC

* 1 établissement sur 2 rencontre des difficultés à recruter son personnel soignant. Le turnover est de 52.5% pour les infirmiers et de 48.3% pour les aides-soignants. Les EHPAD privés sont les plus concerné.